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问答题

(2016年真题)安装公司承接某商务楼的机电安装工程,工程主要内容是通风与空调、建筑给排水、建筑电气和消防 等工程。 安装公司项目部进场后,依据合同和设计要求,编制了施工组织设计,内容有:各专业工程主要工作 量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司 审批,安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由,要求项目部修改后重新报送。施工 组织设计修改后得到安装公司批准。 【问题】 1.在施工组织设计中,项目成本控制主要包括哪些措施?

正确答案:A (备注:此答案有误)

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    (2020年真题安装公司承接-商务楼机电安装工程项目,工程内容包括:通风空调,给排水建筑电气和消防工程等。A公司签订合同后经业主同意将消防工程分包给B公司。在开工前,A公司组织有关工程技术人员管理人员依据施工组织设计,设计文件,施工合同和设备说明书等资料,对相关人员进行项目总体交底。A公司项目部进场后,依据施工验收规范和施工图纸制定了金属风管安装程序:测量放线→支吊架安装-→风管检查-→组合连接-→风管调整-→风管绝热-→漏风量测量→质量检查。风管制作材料有1.0mm,1.2mm镀锌钢板,角钢等,施工后风管板材拼接,风管制作,风管法兰连接等检查均符合质量要求,但防火阀安装风管穿墙(见图1存在质量问题,监理工程师要求项目部返工,项目组织施工人员返工后,工程质量验收合格。1.开工前,需要对哪些相关人员进行项目总体交底2.项目部制定金属风管安装程序存在什么问题会造成什么后果。3.本工程风管板材拼接应采用哪种方法风管与风管连接方式4.图1示意图中有哪些不符合规范要求写出正确做法。

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