一个新的项目经理被分配到一个正在实施的项目。项目经理意识到新的税收政策造成了成本超支25%的风险，项目经理更新了风险登记册，并保持项目正常运行。项目经理很惊讶，因为这是新的信息。项目经理应该做什么来避免这种情况（）

单选题

一个新的项目经理被分配到一个正在实施的项目。项目经理意识到新的税收政策造成了成本超支25%的风险，项目经理更新了风险登记册，并保持项目正常运行。项目经理很惊讶，因为这是新的信息。项目经理应该做什么来避免这种情况（）

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单选题

一个新的项目经理在项目实施的中途被分配到项目中。在第一次风险评审会议中,项目经理注意到项目团队成员使用的风险登记册的版本与项目经理正在使用的版本不同。项目经理应该做些什么来避免这个问题?

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单选题

一个新的项目经理在实施过程中被分配到一个项目。项目经理意识到，新的税收政策造成了成本超支25%的风险。项目经理更新了风险登记册，并保持项目正常运行。CEO宣布，由于可接受的成本超支只有20%，所以项目可能被取消。项目经理很惊讶，因为这是新的信息。为了避免这种情况，项目经理应该怎么做？

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单选题

一位项目经理正在一家跨国公司管理一个重要项目,他/她正在与所有团队成员一起举行进度会议,其中一位团队成员在会上指出,他们正面临的一个关键问题将会导致他们无法完成所分配的任务。项目经理应该做什么?

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单选题

某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是 ()

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