项目经理部与组织管理层之间的沟通与协调,主要依据( ),由组织管理层下达责任目标等工作任务。

单选题

项目经理部与组织管理层之间的沟通与协调,主要依据( ),由组织管理层下达责任目标等工作任务。

答案解析

判断题

大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。

答案解析

判断题

远离企业管理层的大中型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。

答案解析

单选题

BIM在项目管理中的会议沟通协调例会上应协调的内容不包括()。

答案解析

问答题

背景资料：某机电工程公司以EPC方式中标一化工厂建设工程项目。由于地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，项目部编制了临时用电施工组织设计。工程设备大件多，大型吊装设备需用量大，专业施工队伍多和人员需求量大。为提高施工机械的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用并加强维修和保养，项目部制定了设备使用管理“三定”等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。问题：1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些？2.项目经理部协调会应有哪些人员参加？主要应协调哪些内容？3.如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？4.施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？5.机械设备使用管理的“三定”制度含义是什么？

答案解析