甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业,为了更好落实财政部发布的《管理会计应用指引》,提升管理水平,公司决定从2019年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方法。相关资料如下: (1)预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上,计划在制定2019年的目标利润时采用本量利分析法。2019年预计营业收入30000万元,变动成本率60%,固定成本5000万元。 (2)全面预算编制方法。2019年,“去产能”的任务越发艰巨,并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作,在内外部环境的综合影响下,公司决定按照既定的预算编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进。 (3)预算控制。预算执行过程中,严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算,并将年度预算细分为月度和季度预算,通过分期预算控制,确保年度预算目标的实现;企业对重点预算项目严格管理;对于非重点项目尽量简化审批流程;对于关键性指标的实现情况,按月、周,甚至进行实时跟踪,并对其发展趋势作出科学合理的预测,提高了事前控制的能力。 (4)加强预算考核。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价,为企业实施奖惩和激励提供依据,为改进预算管理提供建议和意见,是企业进行有效激励与约束、提高企业绩效的重要内容。 (5)绩效评价。科学制定绩效计划,构建指标体系、合理分配权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期等工作。 要求: 1.根据资料(1),计算2019年目标利润。 2.根据资料(2),指出2019年甲公司应采取的预算编制方法,并说明其优点。 3.根据资料(3),指出甲公司遵循了哪些预算控制原则,并列举其他预算控制原则。 4.根据资料(4),指出预算考核的内容。 5.根据资料(5),指出绩效评价财务指标的主要缺陷。
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单选题
L集团是一家民营企业,主要从事机械制造及相关业务,是国内的行业龙头。L集团主要股东包括集团创始人Z先生和另外八位公司关键管理人员。L集团的现有业务其中有一个板块是通用机械(General Machinery)。L集团在创业之初是从生产通用机械起家的。产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备,其制造的设备广泛应用于各类生产型企业,并由于质量稳定、价格适中,一直受到客户的普遍认可,在国内保持着较高的市场份额,每年无需大量的资金投入即可为L集团带来稳定而可观的收益。但由于通用机械国内总体市场增长缓慢,因此L集团这一板块的业务增长也较为缓慢。 根据上述描述,利用波士顿矩阵对L集团的通用机械板块作出分析,指出该业务板块分别属于波士顿矩阵中的哪一类型业务( )。
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问答题
甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业,为了更好落实财政部发布的《管理会计应用指引》,提升管理水平,公司决定从2019年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方法。相关资料如下:(1)预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上,计划在制定2019年的目标利润时采用本量利分析法。2019年预计营业收入30000万元,变动成本率60%,固定成本5000万元。(2)全面预算编制方法。2019年,“去产能”的任务越发艰巨,并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作,在内外部环境的综合影响下,公司决定按照既定的预算编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进。(3)预算控制。预算执行过程中,严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算,并将年度预算细分为月度和季度预算,通过分期预算控制,确保年度预算目标的实现;企业对重点预算项目严格管理;对于非重点项目尽量简化审批流程;对于关键性指标的实现情况,按月、周,甚至进行实时跟踪,并对其发展趋势作出科学合理的预测,提高了事前控制的能力。(4)加强预算考核。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价,为企业实施奖惩和激励提供依
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单选题
甲公司是一家钢铁生产企业,从行业性质方面考虑,下列公司中不可以作为甲公司可比对象的是( )。
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多选题
(2012年)乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团,其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司,获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息,乙公司进行国际化经营的原因有( )。
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多选题
(2018年)富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()。
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