关于企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排是企业的（　　）。

单选题

关于企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排是企业的（　　）。

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单选题

现代意义上的公司治理可理解为关于（）的所有法律、机构、文化和制度安排，它界定的不仅是企业及其所有者之间的关系，而且包括企业与所有相关利益集团（例如员工、客户、供货商、债权人、所在社区等）之间的关系。Ⅰ．企业组织方式Ⅱ．控制机制Ⅲ．利益分配Ⅳ．股权分配

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单选题

《关于促进移动互联网健康有序发展的意见》提出：推进（____），加快推进专利信息资源开放共享，鼓励大型移动互联网企业共同组建专利池，建立资源共享和利益分配机制。

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问答题

控制建设中存在的问题暴露得愈发明显，重业务层面内部控制轻企业层面内部控制，重控制措施运用，轻控制措施构建，从而影响内部控制整体效果的发挥。因此，甲公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题进行商讨并形成以下决议：　　要求：根据下述资料，逐项分析企业层面控制的设置是否恰当；若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。　　第一，关于组织架构控制。加强组织架构控制，科学设计内部机构，合理分配权责；规定企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见。　　『解析』关于组织架构控制。在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见的观点不恰当。　　理由：任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。　　第二，关于发展战略控制。重视企业发展战略控制，在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任；委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。战略委员会对公司的现实情况和未来趋势进行综合分析和科学预测，并制定长远发展目标与战略规划。　　　　第三，关于人力资源控制

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