简述员工培训与开发评估方案的设计。

（一）员工培训与开发需求的评估
实施培训与开发需求的评估，首先要由评估人员重新进行培训与开发需求分析，即通过培训与开发需求分析来决定员工的知识、技能、态度等方面的缺陷。可以从受训者及其直接上司、公司三个角度来收集培训与开发需求信息。
（二）作出培训与开发评估的决定
在进行评估之前，培训与开发项目的组织者或实施者要对评估的目的与可行性进行调查分析和确认。
1.确定评估的目的
2.评估的可行性分析
3.明确评估者及评估参与者
（三）设计员工培训与开发评估方案
1.选择培训与开发评估者
2.选定培训与开发评估的对象
3.确定评估层次和内容
4.选择评估内容和指标（培训与开发评估的全过程，包括培训与开发前的评估、培训与开发中的评估和培训与开发后的评估三个具体阶段）
5.建立培训与开发评估数据库
6.确定方案及测试工具