某公司下设A利润中心，只生产一种甲产品，有关资料如下： （1）2019年产销量为10000件，每件价格1000元。 （2）生产甲产品需要的专利技术需要从外部购买取得，公司每年除向技术转让方支付30万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10%支付变动专利使用费。 （3）2019年直接材料费用300万元，均为变动成本。 （4）2019年全年人工成本支出总额为200万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为80万元。 （5）2019年折旧费用总额为100万元。 （6）2019年发生与甲产品生产有关的其他成本及管理费用90万元，其中40万元为变动成本。 要求： （1）计算甲产品固定成本总额、单位边际贡献、边际贡献、保本量和安全边际率（保本量保留整数）。 （2）如果可控固定成本为固定成本的40%，计算部门可控边际贡献、部门税前经营利润。 （3）该公司想要对此部门经理进行业绩评价考核，则考核指标是什么，并说明原因。

问答题

某公司下设A利润中心，只生产一种甲产品，有关资料如下：（1）2019年产销量为10000件，每件价格1000元。（2）生产甲产品需要的专利技术需要从外部购买取得，公司每年除向技术转让方支付30万的固定专利使用费外，还需按销售收入的10%支付变动专利使用费。（3）2019年直接材料费用300万元，均为变动成本。（4）2019年全年人工成本支出总额为200万元，其中：生产工人采取计件工资制度，全年人工成本支出120万元，管理人员采取固定工资制度，全年人工成本支出为80万元。（5）2019年折旧费用总额为100万元。（6）2019年发生与甲产品生产有关的其他成本及管理费用90万元，其中40万元为变动成本。要求：（1）计算甲产品固定成本总额、单位边际贡献、边际贡献、保本量和安全边际率（保本量保留整数）。（2）如果可控固定成本为固定成本的40%，计算部门可控边际贡献、部门税前经营利润。（3）该公司想要对此部门经理进行业绩评价考核，则考核指标是什么，并说明原因。

答案解析

问答题

甲公司是从事食品饮料的上市公司，下设五个成本中心，三个利润中心，两个投资中心。公司提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平，加强预算管理与业绩评价工作。资料一：甲公司下设A利润中心，只生产销售D产品，该产品全年产销量一致。2017年固定成本总额为4800万元，该产品生产与销售资料如下表所示：假设D产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标增长，管理层预测2018年销售量18万台。资料二：甲公司下设B标准成本中心，只生产C产品，C产品的直接材料的标准成本资料如下表所示。?假定某月份实际发生业务如下：购进直接材料21000千克，实际支付34650元，所购材料全部用于生产，共生产C产品3400件，对于产品C的成本差异，可以从材料的价格差异与用量差异来进行分析，最终找出造成预算执行差异的动因。资料三：甲公司下设|E、F两个投资中心，采用关键绩效指标法进行绩效评价，假设适用所得税税率为20%，相关资料如下表：假设不考虑其他因素。要求：1.根据资料一，按照本量利分析法预计2018年A利润中心目标利润额。2.根据资料二，计算该月份C产品成本的直接材料价格差异与

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单选题

某公司今年销售一种产品，1月份获得利润20万元，由于产品畅销，利润逐月增加，3月份的利润比2月份的利润增加4.8万元，假设该产品的利润每月的增长率相同，求这个增长率（）

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单选题

某公司生产和销售单一产品，该产品单位边际贡献为2元，2019年销售量为40万件，利润为50万元。假设成本性态保持不变，则销售量的利润敏感系数是（　　）。

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