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多选题

项目经理对项目相关人员进行分析,可以有效地( )。

A开展协调工作

B识别和确定与项目相关的关键人员

C进行项目结构分解

D选定项目团队成员

E制订项目管理制度

正确答案:A (备注:此答案有误)

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    项目经理应为了分析应向每个项目相关方团体投入多少时间和精力,应使用哪一项工具或者技术项目相关进行分类

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    的对应栏内。【说明】F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与F公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。李工按照4个月的工期重新制定了项目计划,向公司申请尽量多增派开发人员,并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施,给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间,李工还决定项目组取消每日例会,改为每周例会。同时,李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行,允许需求未经确认即可进行方案设计。最后,该项目不但没能4个月完成,反而一再延期,迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满,项目人员也多有抱怨。【问题1】(6分)请简要分析项目一再拖期的主要原因。 【问题2】(6分)请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。 【问题3】(3分)请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

    答案解析

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