某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制，对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。在总进度目标论证时做了以下工作： ①调查研究； ②编制总进度计划； ③编制各层进度计划； ④项目结构分析； ⑤项目的工作编码； ⑥进度计划系统的结构分析； 则，建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。

单选题

某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制，对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究；②编制总进度计划；③编制各层进度计划；④项目结构分析；⑤项目的工作编码；⑥进度计划系统的结构分析；则，建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。

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单选题

建设项目的业主方、承包方、建设行政主管部门、咨询机构、行业协会等共同进行工程造价管理是（ ）。

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单选题

建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。

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多选题

PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。

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单选题

可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）。

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