项目经理总结项目经验教训，应发生在以下哪个阶段？（ ）

单选题

项目经理总结项目经验教训，应发生在以下哪个阶段？（ ）

答案解析

多选题

如何正确的理解总结项目经验教训？（）

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单选题

项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（ ）

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问答题

多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等）。2. 基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点。（1） 成本管理的概念和重要性；（2） 成本管理的基本活动、技术或方法； ．（3） 你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。3. 结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进

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单选题

发生生产安全事故后，企业应按国家有关规定及时、如实报告事故情况；（ ），总结经验教训，提出防止同类事故发生的措施。

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