首页 试题详情
多选题

多局点项目,涉及项目干系人繁多,项目经理应该怎么办?

A项目经理应适当放权,将局点干系人的沟通下放给局点负责人

B口保障信息的一致性,建立统一的沟通通道,项目经理作为项目沟通响应人,对接所有局点的沟通需求

C口为避免沟通不畅,项目经理应该与所有干系人建立有效沟通

D项目经理需要重点关注关键沟通对象

正确答案:A (备注:此答案有误)

相似试题

  • 多选题

    多局点项目涉及项目干系繁多项目经理应该怎么办?

    答案解析

  • 单选题

    项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系(特别是业主)认识到()。

    答案解析

  • 单选题

    项目经理应对项目干系进行管理,下列关于干系管理的说法中, ( ) 是不正确的。

    答案解析

  • 单选题

    项目变更贯穿于整个项目过程的始终,项目经理应让项目干系(特别是业主)认识到:

    答案解析

  • 单选题

    项目经理干系说明项目范围时,应以 ( ) 为依据。

    答案解析

热门题库