（2013年）甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 　　资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 　　资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资收益率为10%。 　　要求： 　　（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。 　　（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资收益率和剩余收益。 　　（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资收益率和剩余收益。 　　（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

　　（1）部门边际贡献＝120－72－10－8＝30（万元）
　　（2）投资收益率＝98/700×100%＝14%
　　剩余收益＝98－700×10%＝28（万元）
　　（3）投资收益率＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%
　　剩余收益＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（万元）
　　（4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。